明星故事——團(tuán)隊(duì)篇
勇于探索，敢于改變 ——廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司韶關(guān)分公司
勞務(wù)合同法修訂后，韶關(guān)分公司以勞務(wù)派遣為主的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到了前所未有的打擊，新客戶的增值難度加大，老客戶也對(duì)過(guò)去的合作模式提出了質(zhì)疑，現(xiàn)有產(chǎn)品和管理模式已經(jīng)很難在韶關(guān)地區(qū)進(jìn)行復(fù)制和推廣。面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，韶關(guān)分公司是如何應(yīng)對(duì)的呢？
面對(duì)著困難，我們并沒(méi)有停留在原地，而是提前部署經(jīng)營(yíng)管理模式的全面轉(zhuǎn)型工作?？偨?jīng)理劉丹在年初報(bào)告中向全體員工灌輸“要成為一家以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的公司，要始終把客戶創(chuàng)造最具有價(jià)值的服務(wù)和產(chǎn)品作為公司的目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，因?yàn)閮H僅依靠為企業(yè)提供簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)的勞務(wù)派遣服務(wù)和勞動(dòng)事務(wù)代理的這種發(fā)展模式，會(huì)給公司帶來(lái)越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們要敢于面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，探索和開發(fā)市場(chǎng)，引導(dǎo)客戶正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，讓客戶了解勞務(wù)派遣作為一種合法的用工形式，有其長(zhǎng)期存在的土壤，不可能在短期內(nèi)被連根拔起退出勞務(wù)用工市場(chǎng)。
通過(guò)全公司的努力，我們打消了部分客戶的顧慮和擔(dān)憂，成功地使多家合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從勞務(wù)派遣向勞務(wù)承攬的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
在抓緊落實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，我們利用自身的客戶資源平臺(tái)和管理專業(yè)優(yōu)勢(shì)，探索人力資源管理的新領(lǐng)域。特別是企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)開發(fā)和企業(yè)管理咨詢等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目起步晚、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，是我們拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的短板。于是我們?cè)谇捌诩訌?qiáng)對(duì)成功案例、已開展培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目的研究，對(duì)重點(diǎn)老師的背景、講課風(fēng)格進(jìn)行分析。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)準(zhǔn)備后，我們開始確立市場(chǎng)定位，通過(guò)公開課研討會(huì)建立客戶關(guān)系，打造客戶交流平臺(tái)。同時(shí)加大對(duì)重點(diǎn)客戶的研究，深度開發(fā)客戶需求，發(fā)展咨詢項(xiàng)目的策略。
但是，三四線城市的培訓(xùn)咨詢公司和廣州深圳的專業(yè)公司相比，存在一定的弱勢(shì)。我們剛開始推廣培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到有些企業(yè)已經(jīng)和廣州、深圳的培訓(xùn)咨詢公司建立合作關(guān)系的情況。為了能夠與專業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)，一方面我們利用紅日的平臺(tái)，把師資、項(xiàng)目開發(fā)專業(yè)化；另一方面我們重視本地化優(yōu)勢(shì)，把培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)做成一個(gè)長(zhǎng)期跟蹤、個(gè)性化、綜合配套的項(xiàng)目模式來(lái)進(jìn)行開發(fā)。
項(xiàng)目管理涉及到團(tuán)隊(duì)管理、后勤管理、溝通協(xié)調(diào)、勞資管理、成本控制等幾大模塊，要更好地實(shí)現(xiàn)外包管理目標(biāo)，就需要有優(yōu)秀的管理人員和團(tuán)隊(duì)。
因此，我們的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要從兩個(gè)途徑選拔和培養(yǎng)人才：
一是從外部招聘有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人才，另一個(gè)就是在現(xiàn)職管理人員中發(fā)掘有潛力的項(xiàng)目管理人才。對(duì)各部門經(jīng)理、外包項(xiàng)目部經(jīng)理，公司悉心的栽培，讓他們有更廣闊的發(fā)展空間。在遇到問(wèn)題的時(shí)候，公司給予指導(dǎo)性的幫助，讓管理人員在工作中收獲成就感。同時(shí)管理人員也會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)成員，讓成員在工作中不斷提升自我，形成良好的工作氛圍。
2013年已經(jīng)過(guò)去，在2014年，我們又將重新起航，去迎接更高、更大的挑戰(zhàn)。
頒獎(jiǎng)辭：只有波濤洶涌的大海，才能創(chuàng)造出沙灘的光潔與柔軟；只有狂風(fēng)暴雨，才能洗滌污泥渾水。在困難面前，韶關(guān)分公司毫不畏懼，開拓創(chuàng)新，勇往直前。讓我們把2013年度“開拓創(chuàng)新先鋒團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)稱號(hào)送給他們！
明星故事——員工篇
改變，讓自己成長(zhǎng)
我在紅海工作6年，不知不覺(jué)中對(duì)紅海的這份感情已經(jīng)難以割舍了。回首過(guò)去，我與紅海共同成長(zhǎng)，由最初的一名司機(jī)到現(xiàn)在的副經(jīng)理，讓我明白到：要成長(zhǎng)，就必須要改變。
那是大年三十的夜晚，外面下著鵝毛大雪，白茫茫的雪地上，只留下我開車輾過(guò)的痕跡。我陪著領(lǐng)導(dǎo)一家一家的拜訪客戶，妻子一遍又一遍的發(fā)短信催促我回家，我卻不敢回復(fù)，因?yàn)槲也恢朗裁磿r(shí)候才能踏上回家團(tuán)圓之路。就在這個(gè)時(shí)候，我開始意識(shí)到，我不甘心一輩子都做一個(gè)司機(jī)，我必須要學(xué)習(xí)，必須要改變。
既然下定了決心，就要開始去實(shí)踐。于是我開始留意公司領(lǐng)導(dǎo)跟客戶談業(yè)務(wù)的說(shuō)話藝術(shù)，開始利用自己空閑的時(shí)間試著聯(lián)系客戶，試著跑業(yè)務(wù)。剛開始時(shí)遇到了很多的困難，不斷的被拒絕，但我仍然選擇堅(jiān)持，一但放棄那之前的努力就白費(fèi)了。
終于，在2007年我成功拿下了人生第一單業(yè)務(wù)——湖南大學(xué)的勞務(wù)派遣外包，隨著自信心的增強(qiáng)，我后來(lái)更接連拿下京北方公司的社保代理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
如果你想要成功到達(dá)高聳入云的知識(shí)山峰的山頂，勤奮就是登頂?shù)奈ㄒ宦窂?；如果你想在無(wú)邊無(wú)際的知識(shí)海洋里暢游，耐心、盡力、刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度將是一艘前行的船，能夠載你駛向成功的彼岸。只有初中學(xué)歷的我剛接觸到人力資源這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我就是一個(gè)小白，甚至連勞務(wù)外包是什么概念都不知道。
為了讓自己改變，我大量購(gòu)買了人力資源有關(guān)的書籍，每天堅(jiān)持看書，現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)這個(gè)行業(yè)有了一定的了解。記得第一次在客戶面前說(shuō)話，由于自身不善言辭，再加上專業(yè)知識(shí)的缺乏，我吞吞吐吐的說(shuō)完一句話就已經(jīng)臉紅了。現(xiàn)在通過(guò)閱讀書籍沉淀積累知識(shí)，我已經(jīng)可以很輕松地跟客戶交談，可以淡定從容的面對(duì)幾百人講課。
2013年，我拿下了桃江新興管件的勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)，新興管件主要把安全承包給我們。剛開始管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)非?；靵y，工傷也特別多。我每天都在摸索如何避免工傷的發(fā)生，于是天天帶著同事下車間排除安全隱患，無(wú)論是夜晚還是周末。經(jīng)常有同事問(wèn)我，“怎么這么晚你還過(guò)去啊，你不用休息的嗎？”
我覺(jué)得，既然要做，就要做到最好。哈佛有一個(gè)著名的理論：“人的差別在于業(yè)余時(shí)間，而一個(gè)人的命運(yùn)決定于晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)之間”。所以，要想讓自己改變，更要贏在別人休息的時(shí)候。經(jīng)過(guò)一年的努力，新興管件的工傷發(fā)生率下降了70%，我的付出也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。
改變，讓自己成長(zhǎng)。八小時(shí)內(nèi)決定現(xiàn)在，八小時(shí)外決定未來(lái)。不要害怕困難，勇往直前，即使是小人物，你也可以成就屬于自己的大事業(yè)。
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