2015年3月13日，廣州鴻易人力資源有限公司接到廣州市建隆物業(yè)管理有限公司的突然通知，原安保的供應(yīng)商在合作過程中，就諸多具體項目難以達成共識，產(chǎn)生了較大分歧，致使建隆公司決定與原合作方終止合作，并要求其盡快撤場。廣州鴻易總經(jīng)理唐亞輝獲知緊急情況后，權(quán)衡各方利弊，為了能夠保持建隆公司管理的流花展館穩(wěn)定，果斷接管該安保項目。
3月13日晚，廣州市建隆物業(yè)管理有限公司緊急通知，要求在16號臨時增加20個展館內(nèi)的保安崗?fù)?。從接到任?wù)到完成只有不到48小時，并且還逢周末這樣尷尬的時間。面對如此艱巨的任務(wù)，廣州鴻易立即展開緊鑼密鼓的招聘，利用互聯(lián)網(wǎng)、朋友圈、關(guān)系網(wǎng)、穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地，通過各種渠道進行招聘。截止至15號，所有人員如數(shù)招聘到位。與此同時，為了能夠順利接管該項目，廣州鴻易在廣東紅海吳剛總經(jīng)理的全力支持下，成立應(yīng)急小組，啟動應(yīng)急機制；廣東紅海全體男性員工在領(lǐng)導的號召下，積極待命，成立緊急支援應(yīng)急小組作為后援。
同時，運用精益勞動力管理軟件進行了高效的溝通。廣東紅?？偛课戊`活用工中心蔡盛斌為支援小組組長，蔡組長接到吳總通知后，迅速組織、聯(lián)系廣東紅海各部門的同事參與。因通知當天是周末，支援小組又是臨時組建，蔡組長利用手機精益勞動管理軟件，在最短的時間里便捷、準確地獲取了信息，快速與其他8名組員取得聯(lián)系，組建起一支緊急支援應(yīng)急小組。15號周日下午，緊急支援應(yīng)急小組著正裝、打領(lǐng)帶，以紅海人最專業(yè)的精神風貌到客戶單位接受關(guān)于安保工作的素質(zhì)技能培訓，為項目的實施做好充分準備。
流花展館安保項目從接任務(wù)到圓滿完成不到60小時，廣州鴻易到位40人培訓；應(yīng)急小組到位6人培訓；項目正式實施后，應(yīng)急小組實際到位9人。紅海員工在上級領(lǐng)導正確的指揮安排下，以高效、團結(jié)、奉獻、專業(yè)的姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，讓客戶對未來的合作充滿信心。
本次項目的順利進行，是廣東紅海系統(tǒng)齊心協(xié)力，團結(jié)一致最好的體現(xiàn)。緊急支援應(yīng)急小組每個成員在執(zhí)行流花展館安保項目的同時還跟進著另外幾個項目，有的甚至出差外地，當接到任務(wù)時便爭分奪秒地趕回來，犧牲個人的周末時間，支援流花展館安保項目。這種高效的執(zhí)行力和默契配合、無私奉獻的團隊精神值得贊揚。
吳剛總經(jīng)理和唐亞輝總經(jīng)理表示要對緊急支援應(yīng)急小組（蔡盛斌、黃為慶、駱建新、梁子賢、黃嘉豪、羅宇平、潘力嘉、李加倫、古挺松）給予表揚和獎勵，號召廣東紅海全體員工向該小組學習，為推進紅海的發(fā)展做出貢獻。
