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紅海常德分工內(nèi)部培訓(xùn)表
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培訓(xùn)內(nèi)容

勞動爭議案例及應(yīng)對技巧分享

牽頭承辦部門

人事事務(wù)部-胡彩紅

培訓(xùn)時(shí)間

2014年01月18日

培訓(xùn)類別

內(nèi)部培訓(xùn)

培訓(xùn)對象

全體公司員工

培訓(xùn)形式

講授

培訓(xùn)教材

自制PPT

培訓(xùn)地點(diǎn)

公司會議室

培訓(xùn)時(shí)長

1天

考核方式

會議記錄人

陳斌

會議紀(jì)要

主要案例:

1、 員工廖某與公司簽訂第一份勞動合同,后雙方勞動合同即將到期,我司依用工單位要求向廖某發(fā)函并提供別的職位。但工資比以前低。故廖默不同意就職,并向廣州市勞動人事爭議仲裁委員會提起仲裁,要求我司支付賠償金,就此案列展開討論。

2、 員工龍某與我司增城分公司簽訂勞動合同,后應(yīng)客戶要求,我司向龍某發(fā)出《調(diào)崗?fù)ㄖ獣罚皇枪ぷ鞯攸c(diǎn)變化,其它不變。后龍某拒絕上班,并向勞動人事爭議仲裁委員會申請勞動仲裁,要求我司及用工單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,就此案列展開討論。

3、 清遠(yuǎn)分公司莫某被公司派遣至廣州某物業(yè)公司上班,后物業(yè)公司以改員工年齡超過45為由,將其退回至我司。時(shí)候,該員工多次要求我司重新安排工作事宜,我司拒絕,故莫某提起仲裁,要求支付工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。后經(jīng)查我司并未與該員工簽訂二次勞動合同,并與物業(yè)公司早已終止合作。就此案例展開討論。

會議總結(jié)

在培訓(xùn)期間,各受訓(xùn)人員就此三個(gè)案例展開了深切地討論,并就各位的討論衍生學(xué)習(xí)了以下內(nèi)容:1、變更工作地點(diǎn)是否屬于“勞動合同內(nèi)容變更”?;2、如何合理地約定“工作地點(diǎn)”?;3、勞動合同變更的情形;4、勞動合同變更的程序;5、勞動合同變更時(shí)應(yīng)注意的問題。

通過此次的學(xué)習(xí),讓我們在未來工作過程中遇到類似問題處理時(shí)能夠更加從容,極大地提升我們的綜合素質(zhì)。

備注

應(yīng)到人數(shù):7人;實(shí)到人數(shù):6人

缺席人:仇禮

缺席原因:為客戶年終禮品去與供貨商洽談相關(guān)購買事宜


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